10月17日下午，由蘇州工業(yè)園區(qū)金融發(fā)展和風險防范局指導，園區(qū)企業(yè)發(fā)展服務中心主辦的2025上市苗圃團隊訓戰(zhàn)營結(jié)營儀式圓滿收官。18家苗圃企業(yè)高管團隊齊聚，共同見證這場歷經(jīng)半年實戰(zhàn)淬煉的榮耀時刻。

面對資本市場新形勢、新要求，苗圃工程始終以企業(yè)需求為導向，持續(xù)優(yōu)化服務機制：一方面，要緊跟全面注冊制改革要求，將合規(guī)經(jīng)營理念深度融入企業(yè)培育工作，幫助企業(yè)建立有效的治理結(jié)構(gòu)與風險防控機制。另一方面，要密切關(guān)注市場對技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的新趨勢，依托園區(qū)三十年發(fā)展積淀的“產(chǎn)學研”深度融合生態(tài)，為企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作機會，助力企業(yè)通過協(xié)同創(chuàng)新提升核心競爭力。苗圃工程旨在構(gòu)建一個覆蓋企業(yè)全生命周期的創(chuàng)新生態(tài)，不僅為企業(yè)提供培訓服務，更通過跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的交流，推動創(chuàng)新要素深度融合。

團隊訓戰(zhàn)營班主任總結(jié)課程特色亮點及整體學習情況匯報。本次培訓實戰(zhàn)基因貫穿全程，以“柔性組織”為主線搭建三維課程體系，涵蓋全局思維、高效協(xié)同、精準破局維度。通過課程，企業(yè)繪制全價值鏈流程圖，打破部門壁壘，且90余次內(nèi)部轉(zhuǎn)訓將工具下沉至執(zhí)行層。深度輔導精準破題，教師團隊逐家上門開展36次一對一咨詢，圍繞組織效率、成本控制等痛點定制方案。另外，企業(yè)互訪及高管管理交流會等活動，激發(fā)學員創(chuàng)新思維，為學員企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供“小步快跑”范本。

團隊訓戰(zhàn)營課程導師就學員企業(yè)課業(yè)成果做了總結(jié)回顧，他列舉：2025班級學員漢納材料電費能耗降至年度標準3.3元每平方以內(nèi)，節(jié)省成本187.2萬每年；朗新一諾將項目運維效率提升73%，合計可節(jié)省運維成本108萬每年；快而捷通過流程再造將派車及時率提升至60%，每月減少損失62797元。

潤佳集團副總經(jīng)理王維嘉在分享中表示，課程在集團內(nèi)部已轉(zhuǎn)訓12次并舉辦內(nèi)部挑戰(zhàn)賽，團隊通過對工作生活的觀察積累，為集團的環(huán)境管理、質(zhì)量體系以及流程改善給予合理化建議。該類建議在公司實施并對其他部門提高其工作效率起積極作用。朗新一諾董事長盧繼紅感慨：“本次課程有三好：苗圃好、老師好、效果好?！闭n程解決了公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地和業(yè)務增長與運營管理的兩大矛盾，預計效率大大提升。

活動的尾聲，園區(qū)金融發(fā)展和風險防范局局長朱曉焱，園區(qū)科技創(chuàng)新委員會副主任、企業(yè)發(fā)展服務中心主任周清，園區(qū)企業(yè)發(fā)展服務中心副主任何葭為團隊訓戰(zhàn)營學員代表頒發(fā)結(jié)營證書等。

上市苗圃工程將一如既往地陪伴園區(qū)企業(yè)行穩(wěn)致遠，未來將為苗圃企業(yè)提供高質(zhì)量的課程、活動及服務，繼續(xù)搭建更多跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的交流平臺，促進產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新要素的深度融合，助力企業(yè)在上市發(fā)展道路上乘風破浪，攜手在高質(zhì)量發(fā)展的道路上互動賦能，并肩砥礪前行！

編輯 周芳

2025年10月20日